第七章  现代管理成本
二、考核知识点与考核目标
1.成本含义：1）广义定义的关键点：成本的形成是以目标为对象的；成本是为一定目标而事先支出的耗费，没有目标的支出则为损失，不能算作成本
2）特征：变动性、可塑性、可控性、替代性、综合性
2.现代管理成本：
1）交易成本：包括发现价格、组织谈判和签约等费用
2）代理成本：包括制订、管理和实施契约的全部费用。信息不对称是产生代理成本的主要原因。
3）政府成本
3.现代管理成本识别与计量：1）原则：①实际成本计价原则②成本分期原则③合法性原则④重要性原则⑤一致性原则⑥权责发生制原则
2）界限：①正确划分收益性支出与资本性支出的界限②正确划分应计入产品成本和不应计入产品的费用界限③正确划分各个会计期间的费用界限④正确划分各种产品之间的费用界限⑤正确划分完工产品与在产品之间的费用界限
3）方法：会计成本法、失误成本法
4.现代成本管理的变动因素：
1）组织规模
2）产权制度
3）组织环境
4）组织文化
帕金森定律：当官者宁愿找两个比自己水平低的助手也不肯找一个与自己势均力敌的下属
彼得原理：在一个等级制度中，每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
5.现代管理成本控制的途径：1）通过目标成本进行控制：目标成本的确定、目标成本的分解、目标成本的控制
2）通过定额成本进行控制：定额成本的计算、定额成本差异的核算与控制、制造费用差异的核算与控制、材料成本差异的核算与控制、定额变动差异的控制
3）通过责任成本进行控制：成立成本责任中心、责任成本的控制与核算、经济责任转账、内部结算价格的制定、责任成本的考核与评价
4）通过制度进行成本控制：1）建立重大决策责任追究制度、成立成本指标归口分级管理制度、建立多层次责任成本控制体系、利用业务控制制度强化成本控制